如何破解企業(yè)對人力資源投資不足，難以吸引和保留企業(yè)發(fā)展所需員工，企業(yè)運營(yíng)陷入窘境，對人員的投入進(jìn)一步削弱的泥潭？在行業(yè)競爭不斷加劇，人工成本持續高企，人才泡沫逐漸加大的時(shí)候，如何因地制宜確定本企業(yè)有一定前瞻性而又務(wù)實(shí)可行的人力資源基本策略？睿信致成專(zhuān)業(yè)團隊不斷致力于提升企業(yè)的人力資源核心競爭力。